“阿里系创业者群体”的底色:远离阿里,靠近腾讯

最近,一篇名为《阿里系创业人团灭,淘宝城2.5公里外是创业“坟场”》刷屏文章让“阿里系创业者群体”再次浮出水面。

团灭、坟场,血淋淋的词刺激着人的感官神经,与阿里在资本市场的摧城拔寨形成鲜明对比。

阿里难道真的那么牛吗?作者满足了这种流行的逆反心理。

在作者笔下,阿里系创业者是一群温室创业者,龟缩在杭州淘宝城附近的杭州梦想小镇,寄希望最大程度利用阿里资源,而且缺乏包容、迷信KPI,以至于只能靠烧VC钱过活,最终大批溃败。怎一个惨字了得!

阿里系创业者真的如此不堪吗?他们到底是一个怎么样的群体呢?这篇文章显然出乎很多人的意料,以至于有人起底了作者的身份,写了篇《“阿里系创业人“团灭”一文作者朱利安其人其事》,把作者戴上了“黑稿专业户”的帽子。

一个真实的阿里系创业群体是怎么样的呢?我们或许需要从头了解。

01

要捕捉到阿里创业者的真实状态,还得从口碑网说起。

从阿里出去创业的最早一批创业者中,知名的要数李治国,李治国是阿里第46号员工,1999年加入阿里,主要成就就是开发了诚信通,2004年离职成立口碑网,主打本地生活服务,这应该是阿里系创业者的第一个明星项目。

口碑网起初发展很不错,两年内注册用户数达到200万。2006年,阿里以1500万美元战略投资口碑网,两年后并购口碑网。再后来,2015年,阿里、蚂蚁金服注资60亿元大力发展口碑,以对抗“叛变”的美团点评。

如今,口碑势头强劲,大有追赶美团点评之势。

从表面上看,阿里系创业者发展不错,阿里也很支持口碑,最后的结局是双赢,好莱坞式的结局。

不过,私底下却是暗藏汹涌的景象。

首先,阿里并不鼓励员工创业,尤其明星级的老员工,态度非常谨慎。

2004年4月的一天,27岁李治国告诉马云要出去创业,马云反复劝他再干两年。李治国没有答应,第二天就找到他当时的直属上司也就是马云的太太张瑛,提出辞职。

不被看好的辞职——这或许是阿里给不少阿里系创业者留下的最后印象(后面的例子会强调这一点)。

其次,阿里对阿里系创业者并没有什么特殊优待。

当时,李治国带着8万块开始创业,虽然用户数做上去了,但一直融不到钱。最后是张瑛出手救了口碑,当时张瑛以私人身份投了钱。

为什么用私人身份呢?这其中内涵很多,后面也会提到。

阿里为什么投资口碑呢?当然不是情份。

2005年,阿里收购雅虎中国,势如猛虎,催生阿里投资部,提供了条件。更关键的是,阿里的淘宝网已经渐成规模,阿里在2C业务需要布局更多,口碑网也是阿里想做的项目。

再加上张瑛顺势把股份送给了阿里,阿里等于占了便宜。

最后,阿里对阿里系创业者还非常警惕。

马云一开始也非常谨慎,担心投口碑最后变成变相鼓励员工出去创业。因此在内部员工大会上放话说,投阿里人创业只此一例,不会有第二例。

阿里当时投资口碑是董事会开会讨论的结果,是需要杨致远和孙正义首肯的,并不是阿里一手决定的。

而且,阿里内部也不怎么支持口碑。口碑和阿里的合作并不顺畅,当时雅虎高管并不支持口碑,口碑的租房二手房搜索条一开始嵌入到雅虎房产中,最后又被拿掉,马云也没办法。

和阿里若即若离,这是阿里系创业者的最初感受。

02

类似的例子还有虾米网。这是一个音乐网站。虾米网创始人王皓曾在阿里巴巴工作。

2013年,阿里收购虾米。可是,马云不是说过不会有第二例吗?

当时,马云的回应就三个字:看情况。

所谓的情况到底指什么呢?

据冯大辉(冯大辉曾担任支付宝首席DBA、数据架构师等,曾任丁香园CTO)的说法:

收购虾米网只花了极少资金,可以说是捡了一个大便宜。而且,虾米的业务跟阿里的任何业务都不重叠。

冯大辉是难得一见的公开吐槽阿里的前阿里人,某种程度上成了“阿里黑”。

但是,这似乎是事实。

蘑菇街是一个鲜明的反例,它也是一个明星级项目。蘑菇街创始人陈琪曾担任淘宝产品经理,蘑菇街的核心成员岳旭强、李研珠也都来自淘宝。

2011年,蘑菇街成立,一开始是一个消费者社区,之后转变为导购网站,通过图片链接到淘宝卖家。

一开始,导购网站可以加大淘宝交易量,淘宝也非常支持,但随着蘑菇街等导购网站的壮大,反而削弱淘宝的影响力。

两年后,淘宝开始封杀蘑菇街,并停止支付宝和蘑菇街的任何合作。

在这样的情况下,阿里再找到陈琪,想用2亿美元收购蘑菇街,但被陈琪干脆拒绝。

此后,蘑菇街转型做女性电商平台,两者分道扬镳,展开激烈竞争。

冯大辉说,蘑菇街一度被淘宝掐了脖子,无路可走,被迫自己做交易系统,硬生生杀出一条血路来。

陈琪说,淘宝内部照着我们抄的产品已经有七八个了,但没有一个成功。

2016年初,蘑菇街和另一家电商平台美丽说合并,两者合体显然是为了对抗阿里电商,而背后的主导者是腾讯。

阿里封杀自己人的赢家是腾讯,这是阿里的尴尬一幕。

03

阿里系项目频频被腾讯拿下,不是个案。

同程网的吴志祥也是阿里人,再阿里工作的时候,他给马云写了一封信,建议阿里开拓B2B业务,但没有下文,于是创办同程旅游网。

2006年,吴志祥参加有马云担任评委的央视创业节目《赢在中国》,吴志祥的同程网项目荣膺CCTV赢在中国五强项目,但就是没入马云的法眼。

支持同程的,给同城投钱的还是腾讯。2012年,同程和行业巨头携程混战,被财大气粗的携程打得落花流水,一年后,同程创始人在除夕夜抱头痛哭,面临绝境。

还是腾讯救了同程,5位同程创始人向腾讯发出求救,2014年,腾讯战略支援5亿元,挽救了同程。

如果阿里早帮同程一把,也许就不用费劲做什么飞猪旅行了。从淘宝旅行到阿里旅行,再到飞猪旅行,频繁的改名似乎说明阿里旅行并不得意。

阿里系项目中,滴滴是最耀眼的存在。

滴滴程维出身阿里“中供铁军”,是阿里当时B2B部门最年轻的区域经理,后来升任支付宝B2C事业部副总经理。

2012年,他创办小桔科技。橙色,是阿里的主打色,程维还是很念旧情。

但是,阿里一开始投的竟是滴滴的竞争对手快的,快的的天使轮和A轮都是阿里投的,一把屎一把尿把它拉扯大。

快的的靠山是阿里,而滴滴的靠山则是腾讯。

2014年,滴滴和快的掀起补贴大战,订单量疯长,背后考验的是微信和支付宝的技术实力。眼看滴滴支撑不下,程维连夜求救马化腾,马化腾迅即调集一支精锐技术部队,驰援滴滴。程维当时肯定想不到,自己的对手就是工作过的支付宝。

后来滴滴吞掉快的,阿里不得不成为滴滴股东,后又不得不向滴滴追加投资,假如早投自己人,阿里不会落到这种尴尬境地。

后来,阿里把滴滴和快的的合并当成了失败案例。

04

那么,阿里为什么都不投自己人,甚至警惕自己人呢?

李治国曾经列出三个原因:阿里创业帮大都做电商,和阿里抢蛋糕,阿里很为难;阿里一个不投,也好保持中立;防止里外串通,搞腐败。

尤其是最后一个,彭蕾也说过,很多阿里人出来创业做的事情和阿里密切相关,有些离开的同事创业,通过走捷径,拿到本来拿不到的资源。

所以,不投阿里系项目几乎成了一种阿里的惯性,偶尔投的像口碑、虾米——都是一笔划算且完全不损害自己的交易。

当然了,随着阿里越做越大,阿里的心态或许也在变化。

并购虾米时,马云说看情况,彭蕾说,此一时彼一时。

阿里不成文规定很多,比如马云曾经放的话,又比如“两进两出你就别回来了,回来也不欢迎”,彭蕾就经常念叨这句话。但是,2014年的时候,马云就亲自招了个“三进宫”的同事。

例外一多,或许就成了惯性。

当然,大的原则暂时没有变:阿里不会刻意支持、甚至警惕与阿里系创业者产生关系。而这也是阿里系创业者最基本的底色。而腾讯恰恰成了最接近阿里系创业者的公司。

那些积聚在杭州梦想小镇的阿里系创业者也许一开始就错了,深圳才是他们的梦想之地。

来源:【互联网圈内事】ID:quanneishi

创业者的宿命:卖给阿里还是腾讯?

可以说凭借成为互联网基础设施的背景和掌控庞大的现金储备,崛起的阿里和腾讯已经成为互联网的双极,互联网公司已经变成AT的朋友们和其他人,并且这样的态势仍然会愈演愈烈。

卖给阿里还是腾讯?对一个想做大或者有机会做大的创业者来说,这已经成为一个绕不开的话题。

一、2010年是BAT和中国互联网的分水岭

时间倒回到7年前的2010年,这一年是中国互联网的分水岭,BAT在同一年先后发生的变化直接造就了BAT三国时代,以及当下中国互联网AT双雄的格局。

最先开始变化的是百度,2010年1月12日,李彦宏沉浸在在被伊朗网军DNS劫持3小时损失700万的痛苦中,而短短4小时后,谷歌宣布退出中国市场,拱手将35.6%的市场份额、年广告收入22.5亿元的搜索市场让给了百度,从此百度进入了望远镜望不到对手可以躺着吃的状态。五年后当百度被诟病广告过度时,贴吧之父俞军在微信里感叹:“你们怀念我,我怀念Google。”现在百度市值近700亿美元。

2010年9月,马云却面临阿里巴巴创立以来的最大危机,那就是与大股东雅虎矛盾激化。2005年马云的一纸救命投资合约成为5年后马云的“催命符”,马云极有可能被自己的合约扫地出门。长袖善舞的马云当然不同意,更何况彼时蒸蒸日上的阿里市值350亿美元,几乎是投资者雅虎180亿美元的两倍,小弟大哥身份的反转也让双方局势出现变化。

距离辞职还有5个月的掌舵人卫哲,炮轰雅虎是一个面临破产的公司。次年5月,马云做了一个艰难的决定,在未知会雅虎的情形下以3.3亿元的价格将支付宝所有权转移到了个人控股的内资公司。批评乐视是庞氏骗局的曾李青在此时怒斥马云:“有人为一己私利,把全行业拖下水。”此后雅虎股权问题顺利解决,阿里巴巴再不必受雅虎钳制,发展步入快车道,6年后蚂蚁金服估值达700亿美元之巨,阿里巴巴市值突破3800亿美元。

2010年11月3日傍晚6点,彼时的抄袭大王“腾讯”也做了一个艰难的决定,成为全民公敌。腾讯要求用户QQ和360软件二选一,3Q大战发展到最激烈阶段,QQ口碑坏到谷底。次年痛定思痛的马化腾决定开放,在马化腾承诺不可逆的开放政策下,腾讯以QQ开放为契机投资布局产业生态,实现从全民公敌到寡头一极转变,市值突破3400亿美元。

在2010年后,BAT发展出现两极分化,百度成为行业龙头,独占搜索市场红利,彼时移动互联网还未诞生,躺着赚钱的日子让百度放松了警惕。

而腾讯在微博上失利后差点错过移动社交,幸好在2011年推出了微信抢得一张门票,然而社交的大领域却从来不缺竞争,人人网,YY,陌陌先后赴美上市。腾讯通过投资不断拓宽护城河。

阿里也好不到哪去,电商基因的阿里需要不断地获取流量巩固电商平台的护城河。当当,唯品会,京东,聚美分别先后上市。特别是2014年5月,京东抢先在纳斯达克上市,迫使阿里不得不提前启动上市。阿里不断地买买买,并购不断,将自己造成了市值最高布局最多元的中国互联网企业。

正是2010年的变化造成了7年后BAT迥异的格局。

 

二、AT决定互联网走向,并且愈演愈烈

从2010年开始互联网起风了,互联网发展进入快车道,团购,O2O,互联网手机,直播,共享,短视频在移动互联网的推波助澜下成为风口。在风口中,VC迫切于变现,金钱开始疯狂涌入,更为重要的是阿里巴巴和腾讯布局产业链,用投资并购的方式建立自己的行业生态,避免出现颠覆自己造福对手的竞争者出现。巨头每天都如履薄冰。QQ用了10多年构筑的社交帝国,微信只用了1年就重构了。而在微信之外,陌陌,微博,探探虎视眈眈,狼人杀,直播等新社交形态也不断入局。

APP的更迭越来越快,很容易出现初期巨头看不懂,等到看懂时已经有了足够的行业壁垒的新业态。历史失败的经验告诉AT,单靠自己并不能随心所欲的拓展边界:阿里的社交,O2O只能是一场奢望,腾讯的电商,搜索也只是黄粱一梦。社交边界外会发生什么,AT完全不可预计也不了解,在极度的不安全感下,荷包满满的AT开始通过投资并购寻找同盟和利益共同体。

从2010年到现在,经过7年的发展,AT已经在互联网生态占得一席之地,并且有饕餮不断吞食来壮大自己的势头。在易观国际5月前50位月活的APP中,28个视频应用是AT自有或投资的,月活前20个应用是AT自有或投资的。从2010年至今的AT投资数据来看,AT投资金额越来越高,投资数量越来越多。

 阿里腾讯最近几年的投资数量和金额变化

AT的强大之处在于,投资金额和诉求已经超越普通VC,成为VC+生态的双重投资标的。IT桔子数据显示,2017年截止7月25日,腾讯总投资43个达1172.44亿元,阿里巴巴总投资23个达898.15亿元,与之形成对比的是红杉中国总投资32个达307.96亿元,经纬中国投资47个达121.53亿元,IDG投资30个项目达157.9亿元,启明创投20个项目55.46亿元……相当于腾讯投出了2个红杉中国+2个经纬+2个IDG+2个启明创投的金额,阿里也投出了超过1.2个同样组合的金额。而与VC相比,腾讯平均单个项目投资金额达27.26亿元,为红杉的2.83倍,为IDG的5.99倍,碾压VC。

当腾讯、阿里市值分别达到3600亿,3900亿美元,双双挤进世界互联网市值前十之后,这两家巨头的野心越来越大,不安全感也越来越强,买买买成为其应对未来的策略。

三、AT为什么要疯狂

在阿里腾讯双双即将迈入4000亿美元市值行业时,他们却不敢掉以轻心,10余年的经历及众多的失败让AT认识到护城河并没有想象中那么牢固。腾讯经历过怒怼微博而不得,陌陌在眼皮底下发展3年就上市并且市值破31亿美元。探探,钉钉试图从细分市场突破,今日头条也试图建立自己的社交关系……此前腾讯的电商拍拍,团购高朋,搜索搜搜,SNS的朋友网均关停。

阿里巴巴也同样感受到深深的危机,在核心的电商领域,京东,唯品会,聚美优品,兰亭集市先后上市,支付领域被微信支付突袭,O2O领域的美团和打车领域的快的在碗里还被腾讯收割,不得不花数十亿美元扶植饿了么和复活口碑。

阿里担心再出现滴滴和美团,自己没抓住还被竞争对手收割,腾讯害怕出现下一个微信,下一个颠覆腾讯社交关系的工具,或者让腾讯社交关系仅仅是社交关系而不能成为交易闭环的新形态。KK说:“未来是难以置信的,必须要经常相信不可能,属于20年后最伟大的产品还没有被发现,所以你们还不晚。” 江湖如此风险,AT怎能不疯狂?

 

1、对未来的不确定性让AT的极度不安全感

就像凯文·凯利和克莱顿·克里斯坦森一直坚持的理论:构成最大威胁的对手一定不在行业内,而是那些行业之外你看不到的竞争对手。这在互联网已经被验证且被AT所感知。蚂蚁金服在支付上被微信以春节红包的形式“偷袭珍珠港”,百度在搜索领域无对手却被今日头条以信息流挑战,饿了么在外卖行业纵横时被做团购的美团入局成为老大……而陌陌,今日头条,滴滴等平台随时有可能进入新的细分领域。换言之,AT的竞争对手随时有可能从任何一个角落出现,从各个不同的区域进入AT的核心市场,AT生活在处处都是对手,处处都有危险的尴尬境遇,卧榻之侧不知道明天是否还能入睡,极度的不安全感造就了AT疯狂买买买的现状。

对于腾讯来说,还好微信产生于内部,还好抓住了滴滴通过投资打通了支付流程形成交易闭环,还好游戏一直保持旺盛的生命力,如果没有微信,没有投资滴滴该怎么办才好呢?对于阿里来说,美团抓住了但没有抓牢,快的抓住了但没有抓好,阿里绝不允许第三次出现策略失误。在买交易场景和买流量的策略上,AT只会越来越激进。当AT一骑绝尘时双方的竞争也不断加剧,互联网的发展是一个零和游戏,必然是此消彼长,所以AT势必在保证自我优势的基础上狙击竞争对手攫取更多的空间。

 

2、夯实互联网“水电煤”的地位,保持长期生命力

从2005年开始的BAT时代起,AT就成为互联网的一极。阿里在电商领域深耕,腾讯在社交领域深耕,原本只是做电商和社交绕不开AT。然而随着AT的业务边界从电商到游戏,支付,文化,工具,媒体,O2O,AT成了任何行业创业者所绕不过的门槛,并已经成为互联网的“水电煤”。客户服务需要微信公众号,营销传播需要朋友圈,登录需要微博微信调用社交关系,支付需要微信支付宝,沟通需要微信钉钉,交易需要天猫微信……AT已经不止是一个企业,而是成为互联网基础设施。

随着2010年后AT投资的加快,几乎任何行业创业都有可能碰到AT或者AT投资公司的边界,即使AT现有业务边界外的业态也会对AT有较大助力,比如滴滴和美团对于微信支付场景的完善,带来了微信支付的崛起。

在资本和技术的助力下,企业的发展大大加快,以前5~10年的行业培育期缩短为1~2年。此前AT还能看到创新企业的缓慢生长,而现在当企业发展起来时AT根本来不及关注甚至来不及反应,从看不见到看不懂再到跟不上、投不了,可能只有短短一年或者数月,摩拜、映客、梨视频都是这么成长起来的。

对于AT来说,AT需要夯实自己的基础设施地位,同时也要不断拓展边界成为新领域的基础设施,才能在互联网发展中一直处于中心而不会被边缘化,对于AT来说,不能失去了行业前瞻的战场。

 

3、杜绝新巨头以及新对手的诞生

互联网发展太快了,在技术和VC的推动下,新业态快到AT没注意到时已经成长起来,进而快速形成行业壁垒,成为新业态里的变量,陌陌,唯品会上市只用了3年,摩拜成立1年估值30亿美元,映客成立6个月估值30亿元,梨视频上线两周估值20亿元,还未上市的滴滴已获得14轮总计超过150亿美元融资,今日头条3年内估值增长22倍达到110亿美元……

在新的业态中,滴滴,今日头条,包括此前的美团俨然成为了一个个小霸。对于AT来说,最不愿意见到的就是各个领域的小霸,在互联网赢家通吃的背景下,小霸意味着变量和对AT颠覆的可能性。正如《大秦帝国》孙膑在向齐王解释为什么不及时救援韩国时表示:“齐国需要一个弱韩,而非小霸。”所以,AT需要在“新巨头”成长起来前就及时打压或投资,确保新的业态不会对自己进行颠覆,或者会成为自己生态的一员而不是转投竞争对手的怀抱。

对于市值近4000亿美元,净现金近百亿(阿里80亿元,腾讯275亿元)的AT来说,通过广撒网的方式来把朋友搞得多多的,把敌人搞得少少的显得很有必要。这也是以小博大的过程,毕竟AT的基础设施对于发展期的创业公司以及创业公司上市背书来说都极为重要。

 

四、VC极力推动AT格局的行成

2017年截止7月25日,腾讯总投资43个达1172.44亿元,阿里巴巴总投资23个达898.15亿元,与之形成鲜明对比的是,从2005年成立之初至2016年11月,红杉中国共完成投资514.3亿元人民币(而根据清科私募通的统计),相当于腾讯和阿里用了不到半年的时间就投出了红杉中国11年的投资总额。
对VC来说,募集的资金需要在3-5年内产生收益,投资的资金需要短时间退出,而此前退出的渠道要么是IPO,要么是并购或者接盘侠两种退出模式。而即使以红杉中国如此高效率的投资机构,在11年投出494个项目后,含IPO和并购在内共72家,退出率仅为16.6%,超过八成的项目砸手里了。

但形式在2015年开始发生了变化,AT为了生态成为了VC第三种变现渠道,AT的现金储备和对生态的饥渴让VC退出更加高效和迅速。以2017年为例,在2017年腾讯投资的43个项目中,有21个是红杉跟投,有10个是华人文化跟投,有10个是高瓴资本跟投,有9个是经纬中国跟投,有8个是高榕资本和创新工程跟投项目。在阿里巴巴的18个项目中有云峰基金、平安创新、淡马锡、红杉分别贡献了5席跟投。

而对于好的项目AT的投资是无底线且会连续跟投,这也让VC可以快速退出。同时由于AT的持续跟投,可以保证项目后续融资可能性大大提高,同时AT的生态对于创业项目上市有同样重要的意义,可以用AT的背书提振股价。腾讯在2013年B轮投资滴滴1500万美元后又跟投四次,阿里巴巴投资美团,ofo后又再度跟投。

所以,VC巴不得AT格局的形成并在推动AT格局的发展,VC SaaS数据显示腾讯的投资项目被接盘率达到29%。AT已经影响VC由to  IPO变成 to AT,新的退出路径便利让VC开始为AT定制或推荐项目,甚至出现类似ofo等共享模式等待AT入局收割,AT入局后整个发展和退出的通路就通了,纳斯达克接不了的盘,AT来接。

 

五、绕不过的AT,创业者可以怎么做?

对于互联网项目来说,AT投资接盘成为全新的渠道,对于AT来说,相当比例的投资都是上亿级别,所以想要获得长足的发展,更要针对AT对于投资的影响进行布局。

1、记住你的项目是卖给AT的,卡位很重要

对于希望吸引AT入局的创业者来说,布局变得很重要,未来企业上市和AT投资是摆在创业者面前的两条路(当然两条路本身也会有交叉),除了项目本身的价值较高外,与AT形成互补或者能够挑战AT就显得更为重要。互补AT或者为AT量身定制的模式也会不断发展。

随着马太效应的进一步加剧,AT对于投资的决定性或许会超过今天的红杉,演变成AT看过而未投的项目一定存在问题,AT未进入的行业一定不是趋势或风口,AT投资的项目或者下轮融资的可能性大大提高。红杉的项目从来不缺接盘侠会变成AT的项目从来不缺接盘侠,所以和AT战略捆绑就变得很重要。阿里要流量和媒体,创业者见缝插针就可以获得青睐,腾讯要交易场景形成闭环,提供高频的消费产品就很容易命中。当然最重要的是提前布局,否则AT转移注意力就悔之晚矣。在目前的投资中,腾讯为了互补生态的单独投资项目达32.15%。

2、站队很重要,提前站队

目前,企业投资越来越重要,越来越多的企业通过投资的方式保持企业的生命力,拓展企业生态。企业投资不同于VC,企业投资背后意味着企业的生态链和站队,而在AT时代,腾讯和阿里的生态圈是高度类似的。而AT为了维持自己的生态圈将开放的信息只对上下游生态圈开放,所以想要获得AT的资源必然要会站队,AT为了维持生态的良好运转势必加强生态的纯正性,AT的站队选择自然而生。

所以,对创业者来说,在AT越来越宽广的生态链下,站队不可避免,提前站队就变得很重要。提前站队拥有更多选择的决策权,同时也可以加深与AT的生态的有机配合。毕竟同样入局AT最后的结果可能会非常不一样,点评被并入美团,天天动听被并入阿里星球……想要获得更好的发展就必须要更早站队同时根据AT的规划调整产品布局。

IT桔子数据显示,截止2016年11月腾讯已投资348个企业,阿里巴巴已投资超过208家企业,被阿里和腾讯并购,被并购后的发展同样至关最重要。如果不是想成为小霸,越早站队越有可能获得更好的发展,即使是在AT生态内转圜同样也能较好的发展。而即使梦想成为小霸,类似京东、滴滴、美团同样也并不能逃离AT的体系。e家洁创始人云涛就旗帜鲜明得站队腾讯:“一定得站队,你不站队意味着你被抛弃了。”

 3、联合VC做局,吸引AT

VC是春江水暖最先知的群体,特别是知名的VC机构,所以VC和AT的关系会越来越紧密,同时VC也会喂养最适合AT的项目。想要获得AT的青睐,联合AT做局,铺赛道铺项目就变得很重要,提前邀请AT青睐的机构入局成为敲门砖。比如红杉中国作为腾讯最亲密的投资机构,已经为腾讯提供了超过11%的总投资项目,2017年腾讯投资的项目超过一半是和红杉一起投资的。而红杉,经纬,戈壁,云峰则为阿里提供了较多的接盘项目,VC已经和AT勾搭起来,作为创业者勾搭不了AT,先行勾搭关系接近的VC也是不错的选择。

周鸿祎在2015年曾感慨说,“BAT太大之后,他们用了一种非常综合的手段,看到哪个小家伙有可能颠覆,有可能在自己不擅长的领域进去,他就去买下或者投资。”这样的态势已经愈演愈烈!无论是创业者,还是VC,都绕不过AT,对于VC来说,无论是融资或并购退出,还是IPO,AT都是VC绕不过的第三种退出模式,同时这种模式会越来越占据主导。对于创业者来说,卖给AT未来将不是可选项,而是必选项。选择阿里还是选择腾讯?这是一个问题!

作者微信:361986574,微信公众号:凤毛麟角(fengmaolj)

互联网人就算不去阿里,也在要去阿里的路上

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阿里巴巴园区旁边的五常中心小学,二十多年前还是余杭县五常公社东风生产大队所属的农村小学。

2013年阿里巴巴从滨江区搬迁到这里,附近五常街道和仓前街道的房价开始坐上火箭,这个小学也摇身一变成了马云母校杭州师范大学的附属小学。

阿里巴巴高层的孩子通常住在杭州城内各个名校的学区房里。但是因为五常小学离公司近,小学成绩又不是很要紧,所以还有相当一部分阿里老员工把孩子送到了五常小学就读。

传说这些“橙二代”在学校里面已经有拼爹的苗头了

“小子,我爸是P8,你爸是P几啊?”

“我爸妈都是中供铁军,你家是刚从北京新来的吧?”

“我妈是HRD,你知道什么是价值观第一吗?价值观第一就是我妈第一。”

这时候回迁户家的孩子看着他们吹牛逼,就像《血色浪漫》和《阳关灿烂的日子》里胡同串子出身的顽主,眼瞅着大院子弟穿将校昵骑永久自行车拍婆子,只有流口水的份儿。

现在这群小子还能流口水。等到马云投资138亿元的云谷学校建起来了,他们连口水也没得流了。

这个云谷学校一年学费20万起,师生比例1比5,预计未来招生规模3000人,从幼儿园到高中十五年一贯制。阿里巴巴的合伙人将在全球范围延揽人才在该校任教,争取办成“浙江第一,全国一流,世界知名”的国际化学校。

想入学该校,买学区房、拼成绩都不管用了。不仅有专门的考试还要筛查家长的背景。今年第一期入学的指标60人,已经被“橙二代”们包了个饺子。

按照阿里巴巴目前的人员结构,只要大家别都抢着生二胎,P7以上的员工的孩子,应该都有机会往云谷学校里挤一挤的。

马云是这样寄语云谷学校的,

“云谷培养的孩子,一定要用全球化的眼光看问题……是中国未来的希望所在。”

我相信有马总这样的关心,云谷学校的同学们一定能不负重托,担起DT时代勇攀科学人文高峰的重任,到时候争取跟北京的八一学校比一比,也发射一颗科研小卫星。

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为了你的下一代,互联网人就算不去阿里,也在要去阿里的路上。一张P7的工卡,顶半套学区房。

网络安全大神吴翰清四年前离开阿里创业,做了两年把公司拆了分别卖给百度和阿里,他回了阿里,另一拨人去了百度。

如今肯定是在阿里的人活得舒坦,不然公司今天来个90后副总裁,明天来个90后总经理,后天还要操心老板被境管的谣言,怎么能安心做技术呢?

16年资本寒冬的到来,回大公司上班又变成了一种时髦,和两年前成群结队离职说要“改变世界,颠覆行业”一样时髦。

吴翰清(道哥)月初写了一篇《我回阿里的29个月》在程序员的朋友圈里刷了屏,他说,

“四年前我会狂妄地说要颠覆世界,现在看来世界根本不需要被颠覆。”

春江水暖鸭先知,除了这些归巢的老阿里之外,嗅觉敏锐的还有媒体人。

今年招兵买马之后,从前删帖催稿都忙不过来的阿里公关,现在也可以学百度陪着媒体人出国游山玩水了。

当然媒体人成群结队去阿里这件事不是从去年开始的,18年前加入阿里的金建杭官至总裁,14年前加入的王帅也跻身合伙人,现在每天在微博上写打油诗,秀两个女儿的照片,趿着拖鞋在豪宅的花园里趴趴走。

12年前加入的陶然现在是滴滴打车的副总裁,7年前加入的陈亮和21世纪经济报道的三位同事,颜乔、杨磊、顾建兵,都成了集团公关总监。但是时不我待,2012年之后,通过去大公司做公关这扇财务自由的大门就对媒体人关上了。

王以超就没有赶上好时候,2013年才离开媒体去了京东。虽然从资历上来说,王以超和阿里巴巴合伙人王帅是同一年出生,他就职的《财经》和《财新》也不知道比王帅当年的《齐鲁晚报》、《济南时报》高到哪里去了。

但是说什么都没用了,下水晚了十年,老板从马云换成了刘强东,财务自由变成了跳槽自由。王以超老师8年换了8个工作。

如今王以超的微博认证还是36氪副总裁,在行上的认证还是Uber中国公关副总监,但是在朋友圈里他已经宣布自自己“上上上上,上优信二手车,做做做做,做公关总经理”去了。

很多好事之徒总喜欢拿他来还开涮,比如在“即刻”上增加一个王以超又跳槽的提醒,或者在朋友圈发布一个王以超一年以内会离职的盘口。

但是谁都不能否认,王以超有一个好心态。这么多次离职,虽然还没来得及实现财务自由,但是跟前东家都是和平分手,没有一次撕逼的。

3

有些人的心态就没有那么好了。

最近刷屏的两篇文章,《我那么努力!有两套房,却不得不离职,到底哪里出了问题》和《就算老公一毛钱股份都没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》。

前者是一个华为的高级工程师,在35岁的年纪背上了深圳的两套房贷,又遭遇了华为劝退,年收入从50万遽然降为20万,只好割肉卖掉一套学区房还债。接下来为了养育两个孩子,自己原本全职在家的太太也可能要重新出来找工作了。

后者是一位互联网公司的运营,老公参与了一家游戏公司的创办,七年过去了只拿到了普通程序员的工资,期间有一次100万的分红用于结婚和买车,现在她在家全职带孩子,两万元的月收入要付9000元的房租和8000元的房贷,想要通过公司的股份套现缓解经济危机,结果发现老公根本不是公司的股东。

这其中的是是非非很难讲清楚,很多剧情现在又出现了反转。

但是其中确定的,是两个普通出身的家庭,身处过去十年二十年中国增长最迅猛的行业,本来以为自己的收入可以维持有车有房、太太全职在家、孩子接受更好教育的中产阶级生活,结果在2016年底2017年初的这个冬天,梦想被现实撞得粉碎。

在垮掉之前,一个工程师自己动手,另一个工程师是老婆动手,用写一篇微信公众号文章宣泄不满,结果发现他们自己真的一点都不孤独。

听说最近西二旗和中关村的程序员相亲,已经指明会写文章的姑娘优先。

互联网人是好日子过久了,总以为12K的起薪是对程序员的羞辱,以为工资三年翻一番,职位五年跳三级是理所应当,以为一个大公司的中层加上几个90后泥腿子拿到几百万天使投资是正常现象。

在1992年之前,中国哪一段历史可以说服你,寒门可以出贵子,阶层的流动可以一代以内完成?

2008年的金融危机后,哪一国的现状可以证明,中产阶级可以一人工作全家不饿,有房有车有医保,教育养老一劳永逸?

知乎上还有一票打抱不平的程序员摩拳擦掌,要为无产阶级兄弟讨回公道。但是写文章的华为员工已经承认了,作为一个农村出来的孩子,能够留在深圳还有一套自己的房子已经很不错了,之前又要生二胎又要学区房,是自己想多了。

是的,我们这些童年享受了廉价的教育、医疗和住房,成年后通过高考跻身大城市,毕业后通过进入新兴行业获得收入增长的一代人都想多了。

实际上就连“我是农民的儿子”这句话,从前也只有犯了错的省部级领导干部才有资格说。

如今一个落魄工程师在朋友圈写文章就敢随便用,这自媒体恐怕也要管一管了?

来源:老道消息

你们也配是农民的儿子?

 
“我是农民的儿子”这句话从前也只有犯了错的省部级领导干部才有资格说。

1

阿里巴巴园区旁边的五常中心小学,二十多年前还是余杭县五常公社东风生产大队所属的农村小学。

2013年阿里巴巴从滨江区搬迁到这里,附近五常街道和仓前街道的房价开始坐上火箭,这个小学也摇身一变成了马云母校杭州师范大学的附属小学。

阿里巴巴高层的孩子通常住在杭州城内各个名校的学区房里。但是因为五常小学离公司近,小学成绩又不是很要紧,所以还有相当一部分阿里老员工把孩子送到了五常小学就读。

传说这些“橙二代”在学校里面已经有拼爹的苗头了,

“小子,我爸是P8,你爸是P几啊”,

“我爸妈都是中供铁军,你家是刚从北京新来的吧”,

“我妈是HRG,你知道什么是价值观第一吗,价值观第一就是我妈第一”。

这时候回迁户家的孩子看着他们吹牛逼,就像《血色浪漫》和《阳关灿烂的日子》里胡同串子出身的顽主,眼瞅着大院子弟穿将校昵骑永久自行车拍婆子,只有流口水的份儿。

现在这群小子还能流口水。等到马云投资138亿元的云谷学校建起来了,他们连口水也没得流了。

这个云谷学校一年学费20万起,师生比例1比5,预计未来招生规模3000人,从幼儿园到高中十五年一贯制。阿里巴巴的合伙人将在全球范围延揽人才在该校任教,争取办成“浙江第一,全国一流,世界知名”的国际化学校。

想入学该校,买学区房、拼成绩都不管用了。不仅有专门的考试还要筛查家长的背景。今年第一期入学的指标60人,已经被“橙二代”们包了个饺子。

按照阿里巴巴目前的人员结构,只要大家别都抢着生二胎,P7以上的员工的孩子,应该都有机会往云谷学校里挤一挤的。

马云是这样寄语云谷学校的,

“云谷培养的孩子,一定要用全球化的眼光看问题……是中国未来的希望所在”。

我相信有马总这样的关心,云谷学校的同学们一定能不负重托,担起DT时代勇攀科学人文高峰的重任,到时候争取跟北京的八一学校比一比,也发射一颗科研小卫星。

2

为了你的下一代,互联网人就算不去阿里,也要去阿里的路上。一张P7的工卡,顶半套学区房。

网络安全大神吴翰清四年前离开阿里创业,做了两年把公司拆了分别卖给百度和阿里,他回了阿里,另一拨人去了百度。

如今肯定是在阿里的人活得舒坦,不然公司今天来个90后副总裁,明天来个90后总经理,后天还要操心老板被境管的谣言,怎么能安心做技术呢?

16年资本寒冬的到来,回大公司上班又变成了一种时髦,和两年前成群结队离职说要“改变世界,颠覆行业”一样时髦。

吴翰清(道哥)月初写了一篇《我回阿里的29个月》在程序员的朋友圈里刷了屏,他说,

“四年前我会狂妄得说要颠覆世界,现在看来世界根本不需要被颠覆”。

春江水暖鸭先知,除了这些归巢的老阿里之外,嗅觉敏锐的还有媒体人。

今年招兵买马之后,从前删帖催稿都忙不过来的阿里公关,现在也可以学百度陪着媒体人出国游山玩水了。

当然媒体人成群结队去阿里这件事不是从去年开始的,18年前加入阿里的金建杭官至总裁,14年前加入的王帅也跻身合伙人,现在每天在微博上写打油诗,秀两个女儿的照片,趿着拖鞋在豪宅的花园里趴趴走。

12年前加入的陶然现在是滴滴打车的副总裁,7年前加入的陈亮和21世纪经济报道的三位同事,颜乔、杨磊、顾建兵,都成了集团公关总监。但是时不我待,2012年之后,通过去大公司做公关这扇财务自由的大门就对媒体人关上了。

王以超就没有赶上好时候,2013年才离开媒体去了京东。虽然从资历上来说,王以超和阿里巴巴合伙人王帅是同一年出生,他就职的《财经》和《财新》也不知道比王帅当年的《齐鲁晚报》、《济南时报》高到哪里去了。

但是说什么都没用了,下水晚了十年,老板从马云换成了刘强东,财务自由变成了跳槽自由。王以超老师8年换了8个工作。

如今王以超的微博认证还是36氪副总裁,在行上的认证还是Uber中国公关副总监,但是在朋友圈里他已经宣布自自己“上上上上,上优信二手车,做做做做,做公关总经理”去了。

很多好事之徒总喜欢拿他来还开涮,比如在“即刻”上增加一个王以超又跳槽的提醒,或者在朋友圈发布一个王以超一年以内会离职的盘口。

但是谁都不能否认,王以超有一个好心态。这么多次离职,虽然还没来得及实现财务自由,但是跟前东家都是和平分手,没有一次撕逼的。

3

有些人的心态就没有那么好了。

最近刷屏的两篇文章,《我那么努力!有两套房,却不得不离职,到底哪里出了问题》和《就算老公一毛钱股份都没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》。

前者是一个华为的高级工程师,在35岁的年纪背上了深圳的两套房贷,又遭遇了华为劝退,年收入从50万遽然降为20万,只好割肉卖掉一套学区房还债。接下来为了养育两个孩子,自己原本全职在家的太太也可能要重新出来找工作了。

后者是一位互联网公司的运营,老公参与了一家游戏公司的创办,七年过去了只拿到了普通程序员的工资,期间有一次100万的分红用于结婚和买车,现在她在家全职带孩子,两万元的月收入要付9000元的房租和8000元的房贷,想要通过公司的股份套现缓解经济危机,结果发现老公根本不是公司的股东。

这其中的是是非非很难讲清楚,很多剧情现在又出现了反转。

但是其中确定的,是两个普通出身的家庭,身处过去十年二十年中国增长最迅猛的行业,本来以为自己的收入可以维持有车有房、太太全职在家、孩子接受更好教育的中产阶级生活,结果在2016年底2017年初的这个冬天,梦想被现实撞得粉碎。

在垮掉之前,一个工程师自己动手,另一个工程师是老婆动手,用写一篇微信公众号文章宣泄不满,结果发现他们自己真的一点都不孤独。

听说最近西二旗和中关村的程序员相亲,已经指明会写文章的姑娘优先。

互联网人是好日子过久了,总以为12K的起薪是对程序员的羞辱,以为工资三年翻一番,职位五年眺三级是理所应当,以为一个大公司的中层加上几个90后泥腿子拿到几百万天使投资是正常现象。

在1992年之前,中国哪一段历史可以说服你,寒门可以出贵子,阶层的流动可以一代以内完成?

2008年的金融危机后,哪一国的现状可以证明,中产阶级可以一人工作全家不饿,有房有车有医保,教育养老一劳永逸。

知乎上还有一票打抱不平的程序员摩拳擦掌,要为无产阶级兄弟讨回公道。但是写文章的华为员工已经承认了,作为一个农村出来的孩子,能够留在深圳还有一套自己的房子已经很不错了,之前又要生二胎又要学区房,是自己想多了。

是的,我们这些童年享受了廉价的教育、医疗和住房,成年后通过高考跻身大城市,毕业后通过进入新兴行业获得收入增长的一代人都想多了。

实际上就连“我是农民的儿子”这句话,从前也只有犯了错的省部级领导干部才有资格说。

如今一个落魄工程师在朋友圈写文章就敢随便用,这自媒体恐怕也要管一管了?

本文作者老编辑,首发于微信公众号老道消息(laodaoxx)

今年双十一,阿里巴巴要筹备一场「春晚」

想象一下,你边看晚会边往购物车塞商品的场景。

今年,阿里巴巴想把两件事联系起来,它已经开始筹备即将到来的双十一活动,在阿里巴巴的新网商峰会上,阿里巴巴集团 CEO 张勇透露,今年的双十一将举办由冯小刚导演的历时四个小时的晚会,并在晚会现场邀请明星进行互动,为双十一预热。除此之外,全球化、线上线下融合的商业计划也会付诸实践。

关键词一:全球化

自从正式登陆纽约交易所以后,阿里巴巴一直将全球化作为其重要的发展战略。在消费升级,跨境电商火热的环境下,阿里巴巴希望通过和国外品牌,零售巨头,政府等合作的方式,服务更多的消费者。

以麦德龙为例,今天上午,阿里巴巴就宣布和欧洲零售巨头麦德龙达成独家战略合作,麦德龙官方旗舰店将入驻天猫国际。

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除了在供应链和基础商业设施上的互通有无之外,麦德龙还将全面支持阿里巴巴在跨境电商领域的大进口战略,并直接帮助建立天猫国际「德国馆」,共同配合引入更多高质量的德国中小品牌优质产品。阿里巴巴集团也将整合旗下天猫平台、天猫超市、天猫直采、聚划算、菜鸟网络等在内的平台资源,与麦德龙一起进行线上线下的融合。

围绕着「双11」的招商活动也已经启动,预计将持续至本月下旬,张勇表示,这次「双11」活动他并不看重具体销量数字,而是更加期待来自全球各地、不同领域的企业能否为中国消费者带来新的消费产品和消费体验。

如此看来,在今年的双十一中,将有更多的国际品牌配合阿里巴巴旗下的电商平台进行促销活动。

关键词二:线上线下的融合

从全面整合银泰到战略入股苏宁,阿里巴巴一直在线上线下的融合中进行布局。今年 8 月,阿里巴巴以 283.4 亿元人民币投资苏宁云商集团,并由此持有苏宁云商集团19.99% 的股份,成为苏宁第二大股东,根据双方的合作共识,阿里和苏宁将全面打通电商、物流、售后服务、营销、大数据等线上线下的体系。

在此之前,阿里还以53.7亿元港币对银泰商业进行战略投资,双方除了打通会员体系,支付体系外,阿里巴巴还上线的「喵街」 App,帮助消费者实现免费上网、店铺实时导航、停车自动缴费、餐厅远程排队、移动支付等吃喝玩乐功能。银泰成为阿里巴巴走向线下的一块重要实验田。

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回忆过去十年电商行业发生的变革,张勇总结:「今天整个数字商业在线上销售通道和线下整个服务体系、销售通道全方位的融合以后,你很难分的清楚这个销售是来自于线上还是线下就是从销售渠道来讲,从触达消费者的通路来讲,线上和线下已经在高度的融合了」

2015年的「双十一」,在阿里巴巴内部看来,是全渠道的重头戏,阿里巴巴将与银泰、苏宁等近十万家线下实体店开展深入合作。

这样,天猫、淘宝等网站已经不再是你购买的唯一渠道,在一些线下的实体门店,你也可以看到双十一的促销活动。

关键词三:从消费符号到文化符号

从 2009 年开始,每年的双十一就成为以淘宝天猫为代表的电商网站的促销运动。「双十一已经成为消费者的春节,这个节日也越来越难办,怎么样过的精彩、过的与众不同,需要组织者有很多的创新。」张勇如此解释举办双十一晚会的原因。

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为了让营销玩出花样,在 11 月 10 号,阿里巴巴将举行四个小时的晚会,由冯小刚执导,为零点的双十一进行预热,张勇透露,不仅有明星,互动和多屏的体验也会穿插其中。9 月下旬,阿里巴巴还会为这次晚会举办一个招标会,并纰漏更多晚会的细节。

 

作者:lydiaxin

阿里技术员工:“阿里屏蔽微信”真相的背后

今天发现在阿里内网有同学说微信虽然仍在屏蔽淘宝链接,但是屏蔽的描述却发生了变化。

之前是这样的:

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现在却变成了下面这个样子:
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微信之前的那番描述,让很多人认为是阿里巴巴出于商业目的屏蔽了微信;然而现在微信突然改变了原来的描述,让很多人产生了困惑。考虑连很多阿里内部的同学都不了解当年的真实情况,作为在阿里全程参与并见证屏蔽事件的技术男,我想谈谈我所经历的屏蔽事件,把这真实的历史还原给大家,谁是谁非,自有大家评说。

大概在2013年,正是微信电商初起的时候,也正是阿里和微信谁都没有“屏蔽”谁的时候。但我们收到了一些关于安全问题的用户反馈,经过分析,我们发现这些信息犯罪的手段是标准的钓鱼。

具体来说是这样的:把阿里的页面代码copy过去,搭建一个跟阿里毫无关系的网站,然后把链接放到微信上,打开以后就像下面这样:

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这个页面跟手机淘宝登录页面没有任何区别,但是其实呢,它是我自己搭建的一个页面。微信中没有办法区分真正的淘宝页面和钓鱼页面,尽管现在的微信有了查看网页主域名的功能,这是一个非常有意义的进步,但是这仍然只有少数非常谨慎的用户才会留意到。

 

当下拉这个钓鱼页面时,会出现一行小字,网页由 10.2.43.130 提供。假如你在这个钓鱼页面输入了用户名和密码,这些数据都会被钓鱼网站获取到,那么你的账户和密码就会被人盗走。

尽管当时微商量不大钓鱼的量也不大,但是对于单个用户来说,被盗号是不可接受的损失,当然也出于避免微商逐渐把淘宝变成纯货架的入口商业竞争考虑,当时的产品总监和我们技术团队一起做了一个方案,在内部叫做杜鹃计划。

杜鹃计划当然不是屏蔽微信访问,而是当用户在微信中打开淘宝链接,就直接利用唤起协议唤起淘宝客户端,让用户在淘宝客户端中打开相应的页面。

可是没过多久,我想应该是微信出于入口竞争因素考虑,做出了回应:他们在微信webview中屏蔽了唤起协议,导致用户仍然能看到手机淘宝登录页面,却不能通过手机淘宝客户端访问宝贝。

在微信的安全问题未能解决,又屏蔽了唤起手机淘宝应用的功能的情况下,手机淘宝只好采取了服务端逻辑,就是把所有来自微信访问的请求重定向到了下载页。而对用户而言,他们的体验就是在微信点击淘宝链接,只能止步于手机淘宝下载页面,而不能进入淘宝客户端去访问宝贝,购物行为只能被迫中止。只有去手机淘宝客户端才能进行购物。所以在用户看来,这基本上就是被判定为“淘宝屏蔽了微信”。

那么现在再来看13年出现的这个文章就能看的明白背后的原因了。其实我们也是挺无奈的。我们宁愿让用户无法从微信直接跳转到淘宝访问商品和店铺,也不能让用户的账户密码被盗。

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然而因为下载页面仍然会把一部分用户带向淘宝,所以微信又屏蔽了手机淘宝下载页中的下载链接,手机淘宝前端团队试图使用短链的方式绕开微信的屏蔽,不料绕开几个小时后,还是被微信屏蔽了。

之后微信团队可能是玩腻了猫捉老鼠的游戏,干脆拦截了所有阿里域名的请求,直接不予访问阿里的服务器了。其实本来作为一家商业公司,尤其是微信并非浏览器这样的开放性产品(这一点上,还是很佩服腾讯,虽然微信屏蔽了手机淘宝,同一家公司的腾讯浏览器还是跟手淘合作的非常紧密),屏蔽淘宝访问也无可厚非。但是我们发现了一件非常掉节操的事情,微信竟然自己做了一个页面,冒充阿里巴巴屏蔽了微信,也就是他们这次改变描述之前的页面:

http://support.weixin.qq.com/cgi-bin/mmsupport-bin/readtemplate?t=w_redirect_taobao&url=http%3A%2F%2Fh5.m.taobao.com

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但请注意看,“网页由 support.weixin.qq.com 提供”这几个字。从这个域名我们可以很清楚地知道,这个页面来自微信团队。用户的请求甚至完全没有到达过阿里巴巴的任何服务器,所以这个阿里巴巴“屏蔽”的罪名实在是被判得非常无奈。

 

实际上,对用户最好的选择是微信打开阿里的页面,允许用户在微信里安全地完成淘宝购物。但是,微信现在对网站域名安全的处置仍然太弱,如果微信能解决安全问题,我们非常乐意让用户在微信中完成交易流程。

 

我们公司的法务已经正式与腾讯书面交涉,请微信改变之前的不实描述,并解除对我们阿里的屏蔽,微信收到交涉以后改了屏蔽描述,但没有其它动作。我个人还是希望微信方面能够多以用户安全和用户感受出发,解决这个问题。

 

最后再提醒各位用户一句,你在网页中输入任何用户名和密码之前,请务必确认您使用的软件和网页链接的提供者双方都可信,莫给任何钓鱼网站可乘之机。

 

来源:http://weibo.com/p/1001603830475402664763

小米正成为腾讯和阿里巴巴未来最有威胁的敌人

小米公司昨天下午宣布,原新浪网总编辑、新浪执行副总裁陈彤以副总裁的身份加入小米公司,负责内容投资和内容运营的业务,首先会负责小米电视以及盒子的视频内容。

陈彤的入职,加上一周前负责营销和小米网的副总裁黎万强的“闭关”,可以确定并不是只是一次高管人事变动,而是小米公司向外界发出的策略调整信号:从营销、产品转移到小米 CEO 雷军口中所说的“生态链建设及内容运营”。

对于普通用户来说,最常见的数字消费内容莫过于视频了,视频内容可以占领用户更多的使用时间、粘性高,还可以带来不菲的广告收入。但随着国内视频网站竞争加剧,内容正变得越来越贵,目前国产电视剧的单集价格在几十万到一百多万元人民币不等,优质的美国电视剧电视剧如《纸牌屋》单集引进费用数万美元。

根据发布会的信息,小米对待内容的态度会接近智能家居:不靠完全自制,而是更多通过投资、并购的方式获得好的产品。早前,雷军称将会用 100 亿人民币投资 50 家初创公司,而对于陈彤所负责的内容运营,小米公司也宣称第一批就要拨出 10 亿美元,供其投资视频内容生产商。

投资引入内容需要资金支持,最近 Bloomberg 曝光的消息显得很合时宜:小米最近正在洽谈新一轮融资事宜,融资达成后,小米公司的估值可达 400 至 500 亿美元。如果你脑海中还没有概念,可以看看这几家市值在 400 至 500 亿美元左右的的上市公司:

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  市值在 400-500 亿美元左右的 9 个上市公司(数据来源:Google Finance)

  由于获得资本难度有别,私有公司估值和公开上市公司的市值并不直接对等,一般上市后会更高。对于一个才仅仅成立 4 年、推出手机不过 3 年的硬件厂商来说,400 至 500 亿估值已经十分惊人。目前空中客车、佳能、日产汽车等经营几十上百年的老牌企业,市值也不过 400 多亿美元。

小米公司的估值正在飙升,也表明了小米未来的发展方向十分被看好。在不到一年半的时间内,小米的估值从 100 亿美元上升了 3 倍,在天价估值的背后,是小米手机持续了 4 年爆发式增长。这也是小米有望成为下一个像腾讯、百度和阿里巴巴一样的中国科技巨头的立足之本:

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  特别是今年刚刚过去的 3 个季度,小米从一个新品牌快速成长为全球第三大的有力竞争者:

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  过去 5 季度,苹果、三星以外主要智能手机销量变化(数据来源:IDC)

  不只是硬件,还是入口

根据小米公司自己最近公布的预测,仅今年小米手机的销量便会超过 6000 万部,根据前三季度的销量来看,6000 万并不夸张。而明年小米的预期更将达到 1 亿部,这个数字相当于 2011 年全盛时期的诺基亚手机的销量:

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  小米手机历年销量变化以及预测(数据来源,小米)

  小米手机销量的激增背后,其自营电商网站“小米网”功不可没,目前在线上渠道占小米总销售额的 70%。雷军在最近的演讲中称,小米网已经成为国内阿里和京东之外的第三大电商网站。这也是刚刚宣布“闭关”的小米副总裁黎万强负责的最重要业务,他在岗位期间,通过出色的论坛、社交媒体和互联网营销,营造话题和时间,用极低的成本将小米网做了起来。

不过销量激增的背后并不只是硬件产品销售额的提升,小米手机更大的意义还在于它是一个互联网入口。当国内不少厂商都模仿小米的“高配置”方式推出 2000 元以下的产品时,却发现“拼硬件”市场日渐面临同质化,因为他们还缺少了这一环:为消费者提供软件以及服务。

小米的 MIUI 是一个相当成功的例子。它早于小米手机诞生,是小米手机核心竞争力所在,经过 4 年的也发展成为小米公司的“财源”之一。小米官方日前宣布 MIUI 活跃用户规模已经超过了 7000 万,旗下主题商店、应用商店、游戏中心的每天的下载量已经超过 3500 万次,其中游戏业务正成为小米的一个重要收入来源。

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  MIUI 和微信活跃用户数量(数据来源:腾讯、小米)

  数字仍有差距,但绝大部分 MIUI 活跃用户都是花了数百至数千元购买小米硬件产品的用户,而微信并没有获取门槛。此外,作为同时控制软件和硬件的公司,小米对内容消费的控制力无疑更强。以手机游戏业而言,小米已经成为仅次于百度和 360 之后的最大分发渠道,超过了腾讯和豌豆荚。

而手机,只是雷军布设的其中一个互联网内容分发渠道而已。小米公司目前还在铺设的分发渠道硬件还有下图展示的这些,它们都围绕着 MIUI 并与小米的云端数据相连,准备攻占你在使用手机以外的时间:

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  走了黎万强来了陈彤,也预示着小米从手机架设入口,走向利用入口为你提供消费内容的时代,这也是搜狐视频、乐视影业、百度爱奇艺乃至阿里巴巴和腾讯的日前斥巨资投入在线视频的原因。昨天的发布会上,当陈彤被问及乐视是否会成为竞争对手时,直接给出了肯定的回答。

不仅仅是内容消费之争,就连拉拢第三方公司,雷军和小米也和正在利用投资将触角渗透进每个领域的腾讯、阿里巴巴非常相似。

 在最近接受的采访中,雷军称已经围绕生态链投资了 66 家公司,主要集中在智能硬件、软件、互联网服务、内容这四个方面。接受小米投资和收购的公司当中包括知名的猎豹移动、多看、九安医疗、凯立德等等。而如果加上雷军自己的投资过的公司,将远远超过这个数字,当中包括 UC、迅雷、YY 等知名互联网公司。

百度、阿里巴巴和腾讯利用互联网服务已经控制中国科技业发展十余年。小米正依靠它的硬件基础成为这个格局最有力的竞争者。

 

来源:http://www.yixieshi.com/it/19458.html