华为、腾讯因为用户数据打起来了,而战争才刚刚开始

《华尔街日报》的一篇报道揭开了两家科技巨无霸企业在用户数据上的分歧。

事件的导火索是腾讯指控华为 2016 年底发布的一款以人工智能为卖点的手——荣耀 Magic 收集包括微信聊天信息在内的用户数据,“实际上夺取了腾讯的数据,侵犯了微信用户的隐私。”

腾讯已就此事要求中国政府介入。

华为则否认侵犯了用户隐私,称仅在用户通过手机设置授权的情况下收集用户活动信息,并且所有用户数据都属于用户,而不属于微信或者荣耀 Magic。

一边是全球前三中国最大的智能手机品牌。2017 年第二季度的数据显示,华为智能手机全球出货量 3850 万部,仅次于三星的 7980 万部和苹果的 4100 万部,是全球第三大手机品牌。其中在本土出货 2350 万台,是中国最大的智能手机品牌,纵然经历过风波,凭借着深厚的技术研发能力和关键核心部件的自给自足,华为近两年的上升势头不减。荣耀 Magic 这款产品本身便是它对外的一次军备展示,拥有领先业界的前后对称的曲面设计、40W 快速充电等等。

另一边是全球最大的社交网络巨头,坐拥两大十亿级用户量的社交 app,QQ 和微信。截至 2016 年 12 月,作为此次分歧核心的微信及 WeChat 合并月活跃用户数就已达到了 8.89 亿,日均使用时长 4 小时及以上的用户占 34.6%。其中积累的用户行为数据和用户信息量相当可观。

腾讯和华为的分歧妥善解决的话将会成为互联网公司和手机厂商在此类问题上的一个样板,否则,也意味着对用户数据的争夺会愈演愈烈。

尤其是当下手机厂商都已把研发重心往人工智能偏移,力求在下半场的赛程中继续占有一席之地,甚至是拥有更多话语权。渗透力和用户黏性极强的微信则拥有着海量高价值的用户数据,而用户数据恰恰是训练人工智能不可缺少的元素。

荣耀 Magic 本身就是华为在手机人工智能上的一次抢滩,验证它关于未来手机的理念,以人脸识别作为身份认证和手机敏感信息的定向展示,与支付宝、航旅纵横、滴滴、携程、顺风速运、大众点评、科大讯飞、格瓦拉电影、有道词典、tobii 等合作,打通 app 间数据,提供流畅一体的手机服务。具体到微信上,把聊天中的时间、地点、电影等关键信息提取和转化为可点击操作的超链接,用于指定待办事项、行车路线、订票信息等等。

在系统级别进行语义分析、信息推荐,势必要涉及隐私问题。当时发布会上荣耀总裁赵明介绍,荣耀 Magic 的做法主要包含两个方面,第一,系统获取用户数据需要用户授权;第二,个人数据本地化处理。不过,这个本地化处理更多的是针对第三方,用户的个人数据不会对第三方开放,但是,这些信息当然会经过荣耀的数据中心。

正是这一部分内容扯动了腾讯的神经,继而申请工信部介入。工信部则暗示双方自行磋商解决,华为方面也希望友好解决此事。

而从华为官方的预热海报中,我们看到今年 10 月份正式亮相的华为 Mate 10 核心亮点除了全面屏外,就是人工智能芯片。必然也少不了系统级的人工智能方案。

华为肯定不会是唯一一个这么做的。庞大的中国市场拥有着数量众多、出货量颇丰的手机品牌。

以近期刚公布的 2017 第二季度智能手机统计数据来看,全球出货量前五名中,后三位被华为、OPPO 和小米包揽,在 3.416 亿部的出货量中占据 25.6%,而被归入“其他”类别中还有 vivo、金立这样出货量颇为可观的国产手机品牌。

当这些手机品牌全部开始以人工智能为卖点,用户数据的归属以及手机用户信息的边界在哪里,是一个颇为棘手的问题。在小米刚刚发布的 MIUI 9 系统中,它已经开始像荣耀 Magic 那样,调度各应用内的数据,包括微信。

比如你收到朋友分享的一条淘宝信息,小米手机可以直接在底部显示淘宝链接;比如你跟朋友讨论吃什么,可以长按该信息调出大众点评的页面。随着时间推移,以国内手机品牌的学习能力和执行效率,这将会出现在越来越多的手机上。

这也意味着,战争才刚刚开始,一方是手握海量用户和海量数据的互联网巨头,另一方是咄咄逼人的手机品牌和智能手机的未来。

一个可怕的事实是,生产这些数据的用户恰恰成了被忽视的那一个。

老夫在华为供职。有神马想问的?

Q:干几年了 什么级别 听说一般员工都两三万一月,少也有一万大几,是真的吗?

A:假的。大部分为华为工作的基层员工,并不是华为的正式员工,而是华为的子公司或者第三方公司的员工。至于所谓的高薪,呵呵。。。不多。相当于四五十个里一个吧。其他的,评论三千左右。另,华为的海外派遣也是计算在所谓的高薪员工里的,实际情况是,与同行业海外派遣薪酬相比,并无特别突出优势。

Q:就知道是这样··········都是外包和三方····╮(╯▽╰)╭

A:正式员工和其他员工待遇差距有多大呢?正式员工一个月招待费,业务费,其他大概能报销8000以上,其他?呵呵,800。

Q:为什么你不在加班而在刷豆瓣?不科学啊!

A:实际情况是,随着制度的不均衡,公司政策和基层实际情况的分歧越来越大,特别是公司考核制度和市场需求的冲突,越来越多的基层员工纯粹义务观点。PS,这个时间不刷豆瓣,难道我要去见客户?

Q:这让我彻底迷惑了,上次还报道 华为本科生起薪9k 硕士起薪10K

A:某兴,全球出货量第四的手机生产厂商,你去智联招聘看,号称的基本的待遇都在6000/8000。实际情况是,能发3000是正常的。有时候2600。很少达到4000。

Q:加班是不是真的木有钱 我在西X子做哇,一个 管网络的工程师说他以前就在华为,他说加班木有钱 .

A:加班费?我们讨论什么呢。T^T

Q:这是为何呢, 听说他们是亏损的 ~~ 今天还听一位讲,他在华为15k ,这是什么级别的

A:平台产品经理级别。噢耶。

Q:例如,月薪10K,基本工资2K,其他8K看绩效,可能是季度或者半年也有可能一年考核一次

A:→_→木有那么残酷。正式员工的待遇还是不错的。但是,还有更多的,多的多的为华为服务的员工,并没有被计算在所谓的高薪,等等等等。信不信由你,一个安哥拉当地的傻叉律师,妈蛋葡萄牙语!葡萄牙语!!!当地语言都说得一坨屎,他是正式员工,神马神马你懂得,他的待遇都要比好多大学毕业生刚进入公司的。。。大约60倍,哎,差不多吧,20w美金的话。

Q:不用期待啊 就是现在的真实情况啊 你没达到吗 你是操作类?

A:我说的是,华为没有亏欠我的待遇。实际情况是,大家看到了华为薪酬闪光的一部分,忽略了很多为华为做出贡献,却没有得到相应的非正式员工。这个非正式员工的群体,要比大家看到的8k+/10k+的群体更为庞大。他们奔走在一线,默默的付出。其中一部分员工只有五险甚至没有一金,这种状况是客观存在的。交给你一个最简单的方法。。。到新浪微博上,找到华为官网,找那些带有明显基层华为员工色彩的账号,私信问问他,报销款几个月没发了。

Q:国内本科应届薪水多少?

A:6k/8k

来源:http://www.douban.com/group/topic/44836129/?author=1#sep

美媒称中国媒体批评苹果是报复华为事件

【环球时报综合报道】“苹果摊上大事儿了!”不少中国网民用时下流行语戏谑美国的“民族骄傲”。原因是,央视“3.15”曝光苹果产品在华售后服务涉嫌歧视中国消费者,此后半个月在中国各大媒体发表“近百篇”抨击文章后苹果仍未作任何改变。

《华尔街日报》评论说,“中国人最喜欢的公司”现在成了“中国最遭人痛恨的公司”。“中国向苹果宣战。”美国《环球邮报》用这样的耸动标题向本国民众告急。

美国媒体中虽然也有勉强承认苹果“可能表现不好”的声音,但更多的是在放大中国“保护本土品牌”、“报复华为等企业在美不公正待遇”、甚至“逼外国手机制造商在监视中国民众方面就范”等离谱猜忌。

在德国《商报》看来,中国只不过是从“钥匙孔”的角度发现了一个巨大的苹果丑闻。中国通信专家项立刚表示,苹果事件就是一个商业风波,外界没必要往政治上强扯。

 

华为,你的光环还能顶多久

当年林彪问过太祖井冈山的红旗能打多久,而身为一名在公司一线作战的老兵,我今天也来谈谈华为的红旗还能扛多久。最近两个月以来一直在思考这个话题,选择这个时候写出来,不是为了墙倒众人推图个嘴头子痛快,而是想和大家交流一下看法。所谓道理不辩不明,虽然我很坚持自己的观点,但还是欢迎大家PK。

我的观点是:随着电信行业不可扭转的没落,华为将因无法顺利转型而跌下神坛。

 

不是中兴的小寒冬,不是华为的小寒冬,是整个行业的核冬天

看到天涯上大家还在讨论年终奖,股票,还存在这样那样的期待。我觉得很多人可能还没有意识到深刻的行业危机正在迫近,还没有意识你我都将是覆巢之卵在劫难逃!2011年将被历史记录为电信设备供应商贵族们最后一个”丰”年,这一年大家过得酸意浓浓忧心忡忡:华为,26集体“一朝回到解放前”;NSN从网络到终端持续上演着全面溃败的悲剧。这一年华为运营收入增长率只有9.1%,而作为支柱的电信运营商市场增长只有区区3%。而在2010年这个数字是19%,2010年这个数字是24.2%。一路高歌猛进的华为到了2011年为什么突然紧急刹车?这种犹如猝死般的的突然的大幅跌落意味着什么?老板说这一次是核冬天。10年来,大大小小的危机和冬天,我已经经历了很多。而此前的每一次我都仿佛置身事外,不去想不去问只是埋头默默地干好本职工作。为什么独有这一次,内心无法蛋定?原因很简单,因为这次危机不是来源于行业的投资周期波动,而是源自于IT领域摧枯拉朽般的外力。这次危机并非以往的危中有机,而是CT领域的危,IT领域的机。不管运营商也好,设备商也罢,完不成ICT转型,则只有危没有机。

这两,三年我们几乎是铺天盖地地宣讲“运营商即将被管道化,运营商必须进行ICT转型”。我们试图唤醒运营商正视ICT转型这一大势,但遗憾的是我们并非什么传递福音的上帝使者。我们唤醒运营商直面这个危机的的目的还是在于继续卖自己的CT设备。我们一方面提醒客户需要竭力避免管道化;另一方面却告诉运营商终端用户对带宽的无节制的需求是一个巨大市场,需要加大管道建设的投入;而在真正能避免管道化的数据挖掘,增值业务等方面却并无和ICT转型这一历史使命相匹配的创新方案。我们还没有能力为广大苦逼的运营商找到一条平滑的逃生通路。

2011年,IT行业对CT权贵们形成了实实在在的、残酷的挑战。Apple的成功不仅仅在于其革命性的终端创新,更在于app store激活了另一种有别于运营商网络的“圈养”终端用户群的模式。把数以亿计的用户群体掌握在自己手里,犹如构建了一个无尽的宝藏,这是运营商圈地自肥并成为贵族的基石,也是运营商的命脉。现在我们不再谈论“我是移动客户,你是联通客户“,我们改说“我是APPLE用户,你是android用户”。同样参与瓜分用户资源这一盛宴的还有skype,qq,facebook….每一个都让运营商不寒而栗。IT新贵们发起的这个挑战,对运营商而言意味着釜底抽薪。而对市场而言这个转变是一个美好的春天并蕴含着无尽的可能,那个在电信领域酝酿了多年依然难产的用户信息挖掘美梦,将在IT新秀们的巨大的创新能力孵育下成为现实。但是这一切都和CT无关,因为他们太过衰老,积重难返。

ICT的明天注定是被IT新贵们书写的,IT行业没有老二这个说法在ICT领域同样有效。这就意味着CT老贵族们如果要转型为ICT,不仅仅要面对自己客户群的流失和重建,更要面对全球化的,来自于internet的竞争,需要在全球范围内去寻求细分市场,在全球市场去占山为王。Apple,skype,facebook,哪一个IT新贵不是全球化运营的?难以想象一个区域运营的player如何去应对全球化运营的竞争。对于早已习惯于在圈定的地域空间里经营的CT运营商们,让他们做这个转身,还不如让他们死掉转生呢,不管是从技术上还是从管理上,甚至是从政治上来讲这都是一个impossible mission。

 

现在我们看到的电信设备商的萎缩,其实就是源自于电信运营商的这种危机预期。运营商在和IT领域的OTT玩家们初步交锋后,发现他们唯一能做的正确决策就是握紧自己的钱袋。他们意识到自己在宽带上的每一份投入,其中有80%流入了apple, facebook,Youtube,QQ…的账户,自己仅仅收取到不足20%的宽带使用费。毫无疑问,继续投资无异于饮鸩止渴。所以他们宁愿慢下来。这个故事,其实是不久之前的一段历史的重演。对于中国区而言,这个历史故事就是发生在10年前的电信和移动拆分。为什么要拆分?因为移动是大势所趋,市场需要酝酿新的生机。拆分之后如何?移动用户量一路高歌猛进,而固定用户数则持续萎缩。10年来我们一直在鼓动电信做固网网改,我们自己的策略换了一茬又一茬,从固网智能化,到NGN,再到IMS,但是固网客户在投资上表现出的矜持和理性让人抓狂。而移动市场则是另一番供销两旺的红火景象。10年前,我们看着客户群从固网运营商流向移动运营商,10年后的今天,我们发现客户群从电信行业流向更为广泛的IT行业。一切不以用户群为中心的ICT转型都是耍流氓。

 

2011年电信运营商的紧缩带来了设备商的池鱼之祸,皮之不存毛将焉附,这不是偶然。

 

 

黄炎培在和太祖谈及“历史兴衰周期率”的时候提出历史上一人,一家,一团体,一地方,乃至一国,他们的历史兴衰周期逃不出“其兴也勃焉,其亡也忽焉”的规律。我们创造了历史,也正在为自己掘下坟墓,我们迄今为止并没能为运营商找到ICT转型的出路。是到了需要正视自己命运的时候了。

 

 

ICT转型,想说爱你不容易

上边的讨论,可能让大家觉得只要华为自己在ICT上能做一个华丽的转身,凤凰涅磐不是没有可能。这里有几个因素让我对此无法乐观。

首先,华为研发擅长的不是创新,而是工程设计。所以你会发现,我们只能做老二,而且只能在有明确游戏规则的竞赛项目中做老二。电信市场有庞大的协议规范组织,标准化程度非常高,所以在一帮伟大的专家们清清楚楚兜出他们的构思并形成行业规范之后,华为我们可以快速规范地予以落实。我们有优秀的大量的低廉的工程师,他们可以夜以继日地编码,组合,包装。这就是为什么我们的无线,核心网,光传输,低端路由器等产品能快速赶超欧美对手并支撑公司长期的高利润高增长。

一旦我们成为了NO.1,我们就会手足无措。核心网是一个活生生的例子,我们持续多年市场新增份额第一但是并没有为业界找到新的发展方向而不得不萎缩。

我们一旦进入一个新的标准化程度较低的领域,就会显得笨拙和无所适从。高端路由器以及VAS领域就是另一种鲜活的案例。我们在IP领域和cisco的差距还在持续扩大,我们依然只能拾 cisco的牙惠。而在BSS领域,因为客户化程度高标准化程度低,我们的方案甚至竟争不过国内的设备商。

 

IT领域之所以生机盎然,就依赖于APPLE之类大神级公司在技术和商业模式上革命性的创新。华为,虽然成立了2012实验室,但是会发生基因突变么…

 

其次,华为多年的狼文化,把员工养成嗜肉的独狼。俗话说同甘共苦,可惜这是说的那些有感情的人。你什么时候看到过华为的同事,在工作之余相互串门拜访?你在华为真的有知心朋友(红颜知己除外)?你怎么可能期望一群没有感情的狼可以和公司和同事来共苦?其亡也忽焉,狼群的解体也许只发生在一瞬间。

 

 

 

最后

作为一个小兵,也许我们一思考,领导就发笑。但是这阻止不了我们思考,Huawei是我们自己的,焦虑也是发自内心的。祈祷内心的平和,祈祷公司领导带领大家驶入更广阔的主航道。

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